誰適合參加「設計思考」工作坊？

2013年1月21日至2013年2月23日共三天，本校企業管理系與工業管理系合辦「2013年設計思考種子師資工作坊」。
共有本校與朝陽科大12位老師參加、群龍企管劉董事長其高階顧問師6位、以及十餘位同學參加，過程圓滿成功。
其中被問到：「協助企業導入設計思考時，公司在選派人員時，應該用什麼機制（問卷）挑選適合的人參加？」
我的回答是：都應該參加。
這個問題背後的假設是：企業內部不是每個人都有創新能力的；沒有創新能力的人，參加也是白搭；或不合成本效益。
我的立足點是，設計思考的強調的是「溯源探究、用心體會」、「團隊匯智、異花授粉」、「用手思考、用腳實現」；因此設計思考是每個企業人都應該具備的能力，故每個人都應該參加。
但，後來想想如果要挑第一批企業學員時，什麼樣特質的人應該參加呢？
我覺得：「應該是喜歡接收新事物的人：更進一步說，則是那些接受新知之後，會試圖將新學到的工具實際運用到工作上的人。」
其假設（也許是對的）企業人有些對學新的東西有所排斥、有些人雖不排斥，但也懶得運用到工作上、有些人則在學到新東西的時候，多多少少（也許不是全盤接受）會試圖用在工作上，以提升效率與效能。
若挑選第一批學員的時候，應該選第三種人。
那您也許會問，難道挑選具有創意、創新傾向的人不重要嗎？
我認為：第三種人就是有創意、創新傾向的人，與其用一張量表測試企業人哪些具有創意、創新，不如觀察他們平常的工作行為還來得有意義。